Visión por rol
CEO, CFO, CTO/CIO, CISO, Riesgo/Compliance, Compras y Consejo reciben una lectura distinta de la misma brecha.
Briefing ejecutivo interactivo
Kit ejecutivo de preparación DORA
Diez preguntas para que consejo y comité ejecutivo identifiquen qué deben pedir, decidir y seguir sobre gobierno, riesgo TIC, terceros, incidentes, continuidad y evidencias.
10 preguntas ejecutivas6 dominios de madurezResultados sin pedir datos al inicio
Una herramienta para pedir mejores respuestas, no para sustituirlas.
El kit traduce cada respuesta en una responsabilidad de dirección y un siguiente paso verificable.
No ofrece un dictamen jurídico ni una conclusión automática de cumplimiento. Ayuda a convertir una conversación amplia sobre DORA en prioridades, evidencias, decisiones y responsables.
Preguntas que piden evidencia
Cada pregunta termina en una decisión a elevar y en el primer documento, registro o prueba que conviene solicitar.
Conversión con criterio
El resultado abre una conversación orientada a prioridades y alcance, no una promesa automática de cumplimiento.
Autoevaluación para consejo y comité ejecutivo
Elija el rol desde el que quiere leer el resultado y responda diez preguntas.
No se solicitan datos personales para realizar la evaluación. Al finalizar, podrá solicitar un briefing PDF profesional con su resultado, sus prioridades y una lectura adaptada al rol elegido.
Primero, elija su perspectiva
¿Desde qué responsabilidad quiere interpretar el resultado?
La puntuación es la misma; la lectura cambia para orientar la decisión, la evidencia y la conversación adecuada.
Seleccione un rol para continuar.
Pregunta 1 de 10
01 · Gobierno y decisiones
Visión ejecutiva del riesgo TIC
¿Consejo y comité ejecutivo reciben una visión periódica, priorizada y entendible de riesgo TIC, terceros relevantes, incidentes, pruebas y decisiones abiertas?
No se trata de recibir más documentación técnica: se trata de poder decidir qué se acepta, qué se prioriza, quién responde y cuándo se revisa.
02 · Gobierno y decisiones
Responsabilidades y seguimiento
¿Las decisiones, excepciones, riesgos aceptados y acciones de resiliencia tienen propietario, fecha, criterio de cierre y seguimiento visible?
La responsabilidad ejecutiva se diluye cuando los compromisos se distribuyen entre áreas sin una vista común de avance y bloqueo.
03 · Riesgo TIC y funciones
Funciones que no pueden fallar
¿La organización puede relacionar funciones críticas o importantes con servicios TIC, procesos, activos, propietarios y dependencias relevantes?
Sin esa relación, es difícil priorizar inversión, controles, continuidad, contratos o respuesta ante un incidente.
04 · Registro y evidencias
Registro y trazabilidad
¿Puede localizarse con rapidez la relación entre servicio, función soportada, proveedor, contrato, subcontratista, control, evidencia y salida?
Un registro útil no es un fichero aislado: permite explicar qué depende de qué, quién es responsable y qué se haría si falla.
05 · Terceros y contratos
Contratos que sostienen la operación
¿Los contratos y SLA de servicios TIC relevantes cubren de forma coherente seguridad, auditoría, incidentes, continuidad, cooperación, subcontratación y terminación?
La calidad contractual no se mide por su extensión, sino por si ayuda a operar, exigir información, responder y salir con orden.
06 · Terceros y contratos
Subcontratación y concentración
¿La organización conoce subcontratistas, concentraciones, localizaciones y alternativas cuando un proveedor relevante cambia o deja de prestar servicio?
La dependencia se vuelve crítica cuando la organización descubre tarde quién presta realmente el servicio o que no existe una salida viable.
07 · Incidentes y reporting
Incidentes que se pueden explicar
¿Existe una respuesta practicable para clasificar un incidente, activar responsables, coordinar terceros, decidir, comunicar y conservar una cronología verificable?
Durante un incidente, la ausencia de criterios y responsables genera demoras, mensajes contradictorios y pérdida de evidencia.
08 · Continuidad y pruebas
Continuidad con dependencias reales
¿Los planes de continuidad y recuperación contemplan servicios, datos, personas y terceros que sostienen las funciones prioritarias?
Un plan no demuestra capacidad hasta que se conecta con dependencias reales, puntos de fallo, contactos y prioridades de recuperación.
09 · Continuidad y pruebas
Pruebas que cambian la capacidad
¿Las pruebas y simulacros generan hallazgos, decisiones, responsables, fechas y evidencias de que las acciones se cierran?
Probar no es marcar una casilla: es descubrir límites, entrenar decisiones y mejorar antes de una interrupción real.
10 · Registro y evidencias
Respuesta coherente ante revisión
¿La organización puede responder de forma coherente a una revisión de dirección, auditoría, cliente financiero o supervisor sin reconstruir la información desde cero?
La confianza se pierde cuando cada área aporta una versión distinta, las evidencias no son localizables o no se puede explicar qué cambió.
Resultado ejecutivo orientativo
Su lectura de preparación aparecerá aquí.
Perspectiva
0/20Puntuación orientativa
Sin clasificarNivel de preparación
0Dominios prioritarios
Mapa de madurez de seis dominios
Lo que dirección necesita ver antes de decidir.
Primeras decisiones y evidencias a pedir
Empiece por lo que reduce incertidumbre y desbloquea acciones.
La descarga directa no solicita datos ni registra una solicitud. El briefing personalizado se genera tras completar el formulario. Resultado orientativo basado en las respuestas introducidas; no sustituye una evaluación de aplicabilidad, una revisión jurídica ni un diagnóstico técnico detallado.
Seis dominios para una conversación ejecutiva completa
No son seis silos: una brecha en uno puede invalidar una decisión en otro.
El kit asigna cada pregunta a un dominio para que dirección vea dónde pedir información, qué desbloquear y dónde concentrar la conversación inicial.
Gobierno y decisiones
Quién decide, con qué información y cómo se supervisa el avance.
Riesgo TIC y funciones
Qué procesos, activos y dependencias sostienen lo que realmente importa.
Terceros y contratos
Qué proveedores importan, qué se les exige y cómo se gestiona la salida.
Incidentes y reporting
Cómo se detecta, escala, decide, comunica y conserva una respuesta.
Continuidad y pruebas
Qué ocurre bajo presión, cómo se recupera el servicio y qué se aprende.
Registro y evidencias
Cómo se relacionan registro, control, decisión, prueba y trazabilidad.
Lo que este recurso habilita
Una reunión de dirección con preguntas, evidencia y decisiones en lugar de listas genéricas.
El objetivo no es “aprobar el test”. Es preparar una conversación que permita asignar propietarios, decidir prioridades y pedir evidencias útiles sin confundir gobierno con revisión técnica.
- CEO y Consejo: decisiones, riesgo aceptado, excepciones y seguimiento.
- CFO: impacto, inversión, dependencia y viabilidad de recuperación.
- CTO/CIO y CISO: arquitectura, controles, incidentes, pruebas y evidencias.
- Riesgo, Compliance y Compras: criterio, contrato, cadena de terceros y trazabilidad.
Descarga y siguiente paso
Genere su briefing PDF profesional para comité.
El briefing personalizado incorpora sus datos profesionales, su resultado, el mapa de seis dominios, tres prioridades, decisiones a elevar y evidencias iniciales a pedir. La evaluación se conserva solo en esta sesión del navegador hasta que elija generar el documento. También puede descargar el resultado sin formulario desde la pantalla de resultados; esa descarga no registra datos de contacto.